Le conseil en gouvernance d’entreprise : nouvel eldorado des cabinets de conseil ?
Rappelons que la gouvernance correspond à la façon dont les sociétés sont dirigées, administrées et contrôlées. Elle incarne donc les interactions entre des acteurs aux intérêts parfois divergents : les dirigeants, les actionnaires et les administrateurs. En matière de conseil en gouvernance, il y donc deux camps : celui des émetteurs et celui des investisseurs. On ne peut conseiller les deux pour des raisons évidentes de conflit d’intérêt.
De plus en plus de nouveaux textes viennent encadrer les enjeux de gouvernance. Or, a nouveaux textes, nouvelles mesure de conformité. Les nouveautés 2010 concernaient :
- L’évaluation des conseils d’administration
- Le soutien au comité d’audit
Dans une société ou la pression des parties prenantes se fait de plus en plus forte, au même titre que les tensions financières, la gouvernance doit quant à elle, être de plus en plus socialement responsable, transparente, éthique, mais aussi, vigilante quant aux risques pouvant menacer l’organisation. Les cabinets de conseil ont donc pour mission d’anticiper ces risques, et de garantir la conformité des fonctionnements.
Contre toute attente, il n’y a pas que les entreprises du CAC 40 qui sont concernées. Les Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) le sont aussi.
Un peu de documentation
AFEP – MEDEF
Télécharger le code consolidé AFEP-MEDEF d’avril 2010 au format PDF
Télécharger les recommandations
Télécharger la version anglaise du code AFEP-MEDEF au format PDF
AMF
Ernst &Young
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