Les scop (sociétés coopératives et participatives) en offrant la possibilité aux salariés d’être associés majoritaires et d’élire leur dirigeants connaissent un succès grandissant.

Nous apprenons par l’interview du Président de la confédération général des scop, Patrick Lenancker que tous les secteurs d’activité peuvent être concernés par ce fonctionnement même si elles se développent particulièrement  dans les services aux entreprises et à la personne.

Quelques chiffres :

« Tous métiers confondus, leur chiffre d’affaires a doublé en dix ans pour atteindre 3,8 milliards. À fin 2009, on comptait, en France, près de 1 950 scop. Sur un peu plus de 40 000 salariés, un tiers travaille dans le BTP, un quart dans l’industrie et 45 % dans les services. Chaque scop emploie en moyenne 22 personnes. Depuis 2007, il se crée 200 nouvelles coopératives chaque année, contre 120 à 150 les années précédentes.  «40 à 45 % des bénéfices sont systématiquement affectés à des réserves qui restent dans l’entreprise pour consolider ses fonds propres et sa capacité d’investissement ».

Les scop ont particulièrement bien traversé la crise, notamment parce qu’elles ont profité des efforts d’investissement réalisé par les salariés associés les années qui ont précédé. Patrick Lenancker nous explique que l’avantage des scop réside dans leur fonds propres qui sont, selon lui, de 4 à 5 fois plus importants que ceux des PME de même taille.

Rappel des principes coopératifs :

-         Contrôle démocratique et primauté de l’Homme sur le capital : “1 personne = 1 voix”

-         Propriété collective

-         Impartageabilité des réserves

-         Solidarité

-         Liberté d’adhésion

-         Juste répartition du profit

http://www.lefigaro.fr/societes/2010/02/02/04015-20100202ARTFIG00002-les-cooperatives-resistent-a-la-crise-.php

http://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_coop%C3%A9rative_et_participative

La seconde édition du prix de la Fondation Air France a honoré Madame Stéphanie Fugain et le Professeur Marcel Rufo. Tous deux engagés pour la défense et le soutien des enfants malades, ils succèdent à Monsieur Xavier Emmanuelli pour son travail au Samu social International au profit des enfants des rues.

Stéphanie Fugain est fondatrice et présidente de l’association Laurette Fugain qui milite pour la promotion du « don de soi » (sang de cordon, sang, plaquettes, moelle osseuse et organes). Elle soutien aussi la recherche médicale, accompagne les familles touchées et équipe les services d’hématologie en matériel informatique et audiovisuel.  De par ses nombreux efforts, la lutte pour le don a été reconnue Grande Cause Nationale.

Le professeur Marcel Rufo est pédopsychiatre depuis une trentaine d’années. Il a assuré la direction médicale de la Maison de Solenn, Maison des Adolescentes à l’Hôpital Cochin. En 2007, Marcel Rufo part à Marseille pour diriger l’unité d’adolescents du CHU Sainte Marguerite. Il travaille aujourd’hui à la mise en place du futur hôpital d’adolescents sur le site de Salvator.

Depuis sa création en 1992, la Fondation d’entreprise AIR FRANCE a soutenu plus de 546 projets afin de permettre aux enfants malades, handicapés ou en grande difficulté d’accéder à l’éducation, à la formation, aux loisirs et à la culture. Depuis sa création, 80 pays ont bénéficié d’un soutien de la Fondation AIR FRANCE.

Le premier Prix Fondation Air France, remis en 2009, a récompensé Monsieur Xavier Emmanuelli pour son travail au Samu social International au profit des enfants des rues.

Les fondations défendent autant de grandes causes qu’elles sont de parfaits vecteurs de communication responsable. Ci-dessous des exemples de fondations dont j’ai déjà parlé sur ce blog.

La Fondation Jean-Luc Lagardère

La Fondation PPR pour la dignité et le droit des femmes

La Fondation d’entreprise Krys pour la vue

La Fondation Yves Rocher

Ce sont des outils participant indirectement à la bonne gouvernance des entreprises.

http://corporate.airfrance.com/fr/presse/communiques/article/item/prix-2010-de-la-fondation-air-france-1/back/61/

A l’origine « la Hutte » est une association scoutiste qui ne se doutait pas un jour devenir un groupement international. Les scouts de France l’ont mise en place pour être approvisionnés en matériel et en uniformes.

Crée en 1924, la Hutte se dote en 1946 d’une coopérative et s’ouvre dans la foulée aux non scouts.

Ce succès repose en partie sur une ouverture à l’international dès l’origine. La Hutte se rapproche donc de 3 groupements nationaux de vente d’articles de sport (Allemagne, Pays bas, Belgique), puis crée ensemble un label commun : Intersport. 6 autres pays se joindront à eux en 1986 pour former un groupement européen, Intersport International Corporation, doté d’une centrale d’achats supranationale.

La recette de ce succès tient aussi à l’innovation dans la façon d’adresser les cibles sur leurs territoires respectifs. 3 concepts de magasin voient le jour pour conquérir la périphérie des villes :

-         Intersport La Hutte en centre-ville,

-         Centre Intersport en périphérie

-         Intersport La Hutte Stations en montagne.

Aujourd’hui Intersport est en deuxième position sur le marché français, juste derrière Décathlon. Il occupe la première place à l’international.

Plus de 580 points de vente en France

Chiffres d’affaires 2009 : 1,130 milliards d’euros

Source : http://www.lesechosdelafranchise.com/franchises-sports/intersport-une-cooperative-devenue-numero-un-mondial-de-son-secteur-15998.php?page=1