Archive for July, 2010

Vers la fin du mécénat d’entreprise ?

Jul 30 2010 Published by under entreprise,fondation - mécénat,marque

J’ai déjà abordé la question du mécénat et des fondations d’entreprises en en présentant quelques unes :

-          la Fondation Jean-Luc Lagardère

-          Fondation PPR pour la dignité et le droit des femmes

-          La Fondation d’entreprise Krys pour la vue

-          La Fondation Cartier pour l’art contemporain

-          La fondation Yves Rocher

… mais sans faire de véritable état des lieux. Il se trouve que la crise a aussi eu des conséquences sur le nombre de création de fondations. En effet, un article des Echos du 26 juillet, montre que depuis 2009 le rythme s’essouffle (2008 : créations de 50 fondations d’entreprise, 2009 : 25, soit la moitié et depuis le début de 2010, à peine 8…). Il se trouve que la gouvernance d’entreprise à de plus en plus de mal à justifier le fait de dépenser de l’argent qui n’est pas directement destiné au développement de l’entreprise, ou au minimum au maintien de son niveau d’activité. Cependant une telle démarche peut aussi être interprétée comme «étant partie intégrante d’une stratégie RSE…

Cet article dont les chiffres proviennent du « Panorama Ernst & Young des fondations d’entreprise 2010», nous précise qu’il existe aujourd’hui 254 fondations d’entreprises et que presque toutes les grandes marques en ont déjà constitué une. Cet élément vient nuancer l’effet négatif de la crise puisque de fait presque  toutes les entités  disposant d’une suffisante force de frappe financière pour en constituer une fondation, l’ont déjà fait…Il s’agirait donc aussi d’une diminution naturelle et pas uniquement consécutive aux difficultés économiques rencontrées. Est néanmoins constatée une exception : Sanofi – Aventis vient de lancer « Sanofi Espoir » pour la promotion d’un meilleur accès aux soins.

Par ailleurs, au-delà des causes conjoncturelles, influent aussi des causes d’ordre juridique. Depuis l’année 2008, une loi a rendu possible le développement du mécénat via des structures plus souples que celle des fondations (fonds de dotation et fondations partenariales, ces dernières faisant collaborer les entreprises et les universités).

Enfin, il semblerait que le mécénat d’entreprise se tourne de plus en plus vers des projets de « salut public » et de moins en moins vers l’art et la culture. Les chiffres sont frappants : en 2008, 50% des actions des fondations étaient orientées vers l’art et la culture, aujourd’hui, 8%. En revanche le social se retrouve à 35%… ce qui est plutôt rassurant et encourageant…

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Karl Lagerfeld ne fait pas que dans la haute couture…

Jul 04 2010 Published by under marque,publicité,vidéo

Diluer son image sur divers créneaux ne semble pas être un problème pour Lagerfeld… comble de l’élégance Monsieur Chanel n’hésite pas à jouer ailleurs qu’en haute couture…Il est probablement l’un des couturiers les plus exposés médiatiquement. Après avoir posé pour la campagne de pub sur la sécurité routière :

… il a prêté sa   silhouette des bouteilles de coca light. Cette fois,  il associe son nom, sa marque à Optic 2000. Remarquons qu’Optic 2000 s’offre non seulement Johnny mais aussi Karl…. Que du lourd ! Est ce que pour autant ça va nous donner plus envie de porter des lunettes Optic 2000 que des lunettes Krys et son DG Antoine de Roffignac dont la stratégie de communication est aux antipodes du star système ?

Perso je peux pas vous dire, je n’ai pas besoin de lunettes, pas encore… !

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Le foot ou le risque du sponsoring… !!

Jul 02 2010 Published by under entreprise,fondation - mécénat,marque

La décision de sponsoriser revient à faire de la pub plus ou moins indirectement. La marque alors incarnée, fait porter ses valeurs par un individu, une star bien ciblée, elle-même porteuse de certaines valeurs censées correspondre à celles de la marque. Or, la stratégie ne tient plus quand la star en question renie ses valeurs (laisse le naturel reprendre le dessus !). La marque ne pouvant plus souffrir l’association à une personnalité décriée doit revoir brutalement sa stratégie car les dégâts collatéraux peuvent se faire rapidement sentir. L’actualité emblématique d’Anelka et de Quick est le meilleur exemple en la matière…Après le fiasco, les grandes ruptures…

Cette video est déjà hors sujet…

http://www.dailymotion.com/video/xdqruz_anelka-quick_sport#from=embed

Tout comme cette photo…

On se souvient aussi de l’affaire Kate Moss qui avait frôlé la rupture avec la plupart de ces gros contrats pour son flirt un peu trop dangereux avec la drogue…

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